Ce que nos clients en disent
Des retours d'expérience concrets, sans mise en scène
La meilleure façon de comprendre notre approche, c'est encore d'entendre ceux qui l'ont vécue. Voici une sélection de retours de clients accompagnés dans leurs démarches de culture et de gouvernance.
← Retour à l'accueil6+
Années de pratique
80+
Organisations accompagnées
4.8/5
Satisfaction moyenne
FR/EN
Langues de travail
Retours de clients
Ce qu'ils ont trouvé utile
Amélie Marchand
Fondatrice, Genève
"J'avais des valeurs claires dans la tête mais du mal à les formuler pour mon équipe. La séance m'a aidée à mettre des mots précis sur ce que je voulais dire — et la synthèse écrite nous sert encore trois mois plus tard comme référence dans les échanges internes."
Séance Culture & Conduite · Avril 2025
Laurent Reymond
DG, PME familiale, Lausanne
"Le cadre décisionnel que nous avons construit lors de l'atelier a simplifié des conversations qui traînaient depuis des mois. Pas révolutionnaire en soi — mais le fait de l'avoir écrit, validé collectivement, et de pouvoir y revenir, ça change vraiment quelque chose dans la pratique."
Atelier Cadre Décisionnel · Mars 2025
Sophie Brunner
RH, ONG internationale, Genève
"Ce qui m'a frappé dans notre retainer, c'est que l'équipe ne cherche pas à élargir son périmètre. Quand on aborde des questions qui touchent au réglementaire, ils nous renvoient vers les bons interlocuteurs sans hésiter. Cette honnêteté est une rareté dans le conseil."
Retainer Gouvernance Culture · En cours depuis février 2025
Pierre Vaucher
Directeur associé, cabinet conseil, Genève
"Nous avions besoin d'un tiers pour tenir un espace de réflexion sur nos pratiques — pas pour nous dire quoi faire. L'approche d'Éthikos correspond exactement à cela. Les séances sont denses, bien conduites, et la restitution écrite est toujours soignée."
Retainer Gouvernance Culture · Mai 2025
Cécile Lefort
Co-fondatrice, startup tech, Lausanne
"J'avais un peu peur que ça soit trop académique pour notre contexte de startup. Mais la séance a été pragmatique — on est partis de nos vraies situations, pas de modèles théoriques. Le document remis était concis, utilisable, et écrit dans notre langage."
Séance Culture & Conduite · Avril 2025
Marc Hügli
Directeur général, association, Berne
"Nous avons utilisé l'atelier pour préparer une refonte de notre façon de prendre des décisions en comité. Ce qui nous a manqué jusqu'ici, c'était un cadre partagé. Trois mois plus tard, on constate que les discussions sont plus courtes et plus claires."
Atelier Cadre Décisionnel · Mars 2025
Études de cas
Quelques parcours en détail
Situation initiale
Une PME genevoise de 35 personnes avait des valeurs affichées sur son site, mais ni ses managers ni ses équipes ne les utilisaient dans leurs échanges réels. Les recrutements récents avaient amplifié les divergences culturelles.
Ce qui a été fait
Séance de facilitation avec les deux co-fondateurs, suivie d'une reformulation complète des valeurs en langage opérationnel. Synthèse écrite conçue pour être partagée avec l'ensemble de l'équipe.
Résultat observé
Le document est devenu un outil d'onboarding. Selon la fondatrice, "pour la première fois, on a un texte sur nos valeurs que nos équipes citent spontanément." Durée : 3 semaines du premier contact à la remise finale.
"Pour la première fois, on a un texte sur nos valeurs que nos équipes citent spontanément."
— Co-fondatrice, PME Genève
Situation initiale
Un comité de direction de 6 personnes dans une organisation en croissance rapide prenait des décisions sans processus défini. Certaines décisions importantes n'étaient pas tracées, créant des ambiguïtés sur les responsabilités.
Ce qui a été fait
Atelier demi-journée avec l'ensemble du comité. Conception d'un cadre décisionnel adapté à leur mode de fonctionnement — avec des catégories de décisions, un processus de validation et un modèle de traçabilité.
Résultat observé
Réduction du temps moyen en réunion de direction de l'ordre de 20 % selon le directeur général. "Les conversations sont plus courtes parce qu'on sait tous où on en est dans le processus décisionnel." Durée : 1 journée + 7 jours de rédaction.
"Les conversations sont plus courtes parce qu'on sait tous où on en est dans le processus décisionnel."
— DG, organisation à croissance rapide, Lausanne
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Coordonnées Éthikos
Adresse
Rue de Hesse 8
1204 Genève
Horaires
Lun–Ven
09h00–18h00
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